L’ENTREPRISE

MAESTRIA ARTISANALE,

ESPRIT D’ENTREPRISE

ET STRATÉGIE AFFÛTÉE

DEPUIS PLUS DE

70 ANS.

L’HISTOIRE

1946

Nazareno Gismondi fonde Tecla Varese, un atelier artisanal de chaussures.

1965

Luigi Gismondi, fil de Nazareno, rejoint son père à la tête de la société, qui change de nom et devient Calzaturificio Tecla di Gismondi Nazareno e Luigi.

1975 – 1980

L’entreprise devient Calzaturificio Novarese di Luigi Gismondi et en l’espace de quelques années commence à collaborer avec des marques internationales.

1992

Lancement de Rizzente, une ligne de chaussures de luxe qui sera produite pendant trois ans.

1996

Multiplication des partenariats avec des griffes de haute couture grâce à des accords de production et des licences.

1999

Arrivée de la troisième génération de la famille – Andrea, Marilena et Mauro, les enfants de Luigi – l’entreprise devient Calzaturificio Novarese S.r.l.

2005

Création de D-S!DE, une ligne de chaussures de sport personnalisables.

2010

Naissance O’Keeffe, une marque de chaussures de luxe de haut artisanat au design irlandais, avec brevet Good Year Flex pour les semelles.

2013

Samuele Trippetta entre dans l’entreprise au poste de Responsable de la production.

2016

Emménagement dans les nouveaux locaux et début du projet de Lean Management en collaboration avec le VIT Institute.

VALEURS

Emboîter le pas au changement, y voir une occasion d’évoluer et de grandir, entre euphorie et amertume, échecs et succès. Interpréter les dynamiques du marché et s’adapter à ses exigences de manière originale. Tout cela est rendu possible grâce à la détermination, à l’enthousiasme, au respect et au sens des responsabilités, qui distinguent tous les collaborateurs de Novarese.

Changer est risqué, mais rester immobile l’est encore plus

Une excellence productive à la convergence de l’originalité, de l’efficacité et de la précision.

S’inspirer d’un marché en constante évolution assure la créativité tous azimuts de mise dans la fabrication de chaussures de luxe. Chez Novarese, cela va de pair avec un codage précis de chaque procédé de fabrication pour assurer une production continue et reproductible par tous les opérateurs hautement spécialisés de l’entreprise.

Les principes de la Lean Organization inspirent et transforment l’entreprise. Son organisation du travail rigoureuse et bien structurée permet de générer de l’ordre à partir du désordre et de perfectionner tous les types de procédés. Le résultat est la création de chaussures de qualité extraordinaire, qui depuis des décennies satisfont toutes les demandes de la clientèle.

220

salariés

établissements

6.500

superficie de production

340.000

produits fabriqués par an